如何提升格局,推进认知升级?巨人彩票

相比BATJ(百度、阿里巴巴、腾讯、京东商城)四大巨头,美团和小米崛起速度更快,从创业公司到互联网巨头,都是在10年以内实现的。每次朋友跟我谈到这个事情,我的看法都是他们赢在生态、胜在格局 。

美团创立很晚(2010年),几乎没有抓住风口,可是美团崛起的过程中,大众点评(2003年创立)被合併,先后超越饿了么(2008年创立)和格瓦拉(2009年创立)。相比之下,很多创业公司特别辛苦,巨人彩票必须不停奔跑,才能留在原地。

而美团小步快跑,就能轻鬆超车,这是格局不同。美团能在不同战场上赢得优势,因为是体系作战,战局未开,格局和气势上已经赢了。

那,什么是格局?就是从体系生态的角度看具体事情、具体角色,以未来的眼光看当下发展,让当下的小手笔为未来的大局面做好铺垫。

无论是美团还是小米,移动互联网的十年历史已经多次证明格局比努力重要。然而,相信大家内心都会这么反应:道理我都懂。

那所谓的格局观 是一种天赋吗?其实不然。

在我看来,提升格局有两个重要途径:一是要扭转固有思维,由基于角色思考问题 向基于问题定位角色 转型;二是要跳脱当前路径,从生态系统的上游着手,突破眼下的瓶颈。01 从基于角色思考问题 向基于问题定位角色 转型? 彼得·蒂尔有过一句名言:赢在格局,就是赢在高维疆域。

我看,这一句话对职场人、对创业者、对大公司都很适用。如果你有机会去BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)当中的任何一家公司任职,你认为你会得到什么?

有一种说法,腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术,你去这种互联网大公司,可以学到这个领域与众不同的套路。套路当然有价值,就像武功招数,是久经考验的有效经验。

套路能使你更有章法地做好具体事情,练好套路可以自我排查问题,有效与团队沟通、与各个环节衔接。不过,套路再好,最多只能使你成为系统内按指令行事的公司中层,而不会成为真正的高手。

到了一定职场阶段,你必将面临一个局点——大公司教给你的很多套路,同时也将你角色化 ,使你作为系统内一个可以替代的角色。此刻非常考验你的格局,是否能及时升高认知维度,找到属于你的高维疆域?

提升格局的一个重要途径便是要扭转固有的角色思维,从基于角色思考问题 向基于问题定位角色 转型。所谓基于角色思考问题 就是人往往会受限于自己的角色和处境做出决策,无论你是总经理,还是高管,甚至是基层员工,在做决定的时候考虑更多的是角色的风险性,思考的是哪些是该做的,哪些是不该做的,这无形之中限制了你的格局。

而基于问题定位角色 的核心在于忘记角色,聚焦问题本身,专注于如何实现问题最优解,这种情况下再複杂的局面都很容易被打开。奇虎360的创始人周鸿祎,以前在方正科技做过程序员,做过雅虎中国总裁。

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